帝恩檢測(cè)為培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)員工勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售最大化、費(fèi)用最小化、創(chuàng)造高收益，為全體員工物心雙幸福而共同努力奮斗。帝恩檢測(cè)每月定期召開月度阿米巴檢視會(huì)，2022年11月7日、8日連續(xù)兩天召開了10月阿米巴檢視會(huì)。

本月檢視會(huì)仍舊采用線上+線下形式舉行，由帝恩檢測(cè)三位公司高層：董事長(zhǎng)李檢忠先生、常務(wù)副總李小菊女士和技術(shù)總工邰俊先生，并邀請(qǐng)簡(jiǎn)均玲區(qū)域經(jīng)理、任黎明大經(jīng)理作為本次會(huì)議的檢視官現(xiàn)場(chǎng)參與本月檢視會(huì)。會(huì)議全程由集團(tuán)常務(wù)副總李小菊女士主持，各區(qū)域經(jīng)理和大經(jīng)理依次陳述各團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并接受檢視官提問。

每一次檢視都是一次反思和醒悟，五位檢視官通過查數(shù)據(jù)、查思想、查管理、查措施，一步步引導(dǎo)各位經(jīng)理思考，深入查找存在的問題和差距，深刻剖析問題根源，幫助經(jīng)理找到團(tuán)隊(duì)發(fā)展受限真正原因，從源頭找到解決問題的途徑和實(shí)用方法，幫助各小組根據(jù)具體實(shí)際情況分析整改措施和方向，并分析優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)和方法幫助新團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。

召開本月檢視會(huì)，既是對(duì)本年度前10個(gè)月經(jīng)營(yíng)狀況的梳理，也是對(duì)年度目標(biāo)的一次沖刺和加油站。檢視過程中，檢視官們針對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)里未達(dá)成年度目標(biāo)的小組進(jìn)行重點(diǎn)檢視，找到未達(dá)標(biāo)小組的痛點(diǎn)，并給出完成目標(biāo)的方法和建議。并要求經(jīng)理們要重點(diǎn)幫扶這些小組，爭(zhēng)取最后兩個(gè)月盡最大努力，共同發(fā)展，一起成長(zhǎng)，完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)。檢視過程中針對(duì)一些虧損的團(tuán)隊(duì)，檢視官們要求經(jīng)理們一定要對(duì)此引起重視，并找出虧損原因，根據(jù)具體實(shí)際情況找到整改措施和方向，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化，這也是阿米巴檢視會(huì)數(shù)據(jù)中最直觀和最核心的一項(xiàng)指標(biāo)。

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了年度目標(biāo)未達(dá)成的小組的幫扶和年度目標(biāo)的沖刺，虧損團(tuán)隊(duì)的整改措施和方向，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也非常清晰的了解了接下來該如何去優(yōu)化自己團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)，相信各經(jīng)理通過重點(diǎn)幫扶年度目標(biāo)未達(dá)成小組和虧損團(tuán)隊(duì)針對(duì)性整改措施的實(shí)施，從根本上解決現(xiàn)階段的問題，能有效提高公司整體的各項(xiàng)指標(biāo)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)能有效優(yōu)化，并激勵(lì)各團(tuán)隊(duì)在年底的沖刺階段盡最大努力完成公司年度目標(biāo)。